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创业经验

 

如何组建创业团队?

发布时间:2020-01-15 03:00
 

  从初始创业者来说,应该邀请哪些人加入团队?是与自己相似的人,还是与自己互补的人?这支团队是否值得加入?对我有什么吸引力?这是在创建过程中双方必须面对的问题。总体上说,团队建立是为了发挥每个人的长处、取长补短,而稳定团队,需要处理好合作中的矛盾和冲突,甚至安排团队退出的制度。

  人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往,对于刚出校门,未脱稚气的大学生创业者来说更是这样。事实上,这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解,而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。大学生会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作,可谓“臭味相投”。

  如果是考虑工作中配合,相互理解的知识结构也很重要,它增加了沟通的便利性,有利于形成良好的人际关系,否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标,那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性,也要有知识结构方面的相近性。

  创业团队可能存在“冗余”问题:他们的知识、技能、性格高度重叠,个人对组织的贡献雷同,很少能从个人处得到新的见解和资源,组织的发展潜力相对较小,这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人,即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验,而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为,需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时,团队的功能因此放大,也更能体现一加一大于二的整合功能。美国北卡的一批研究人员从成员业务专长、教育水平、受教育程度以及技能衡量团队的异质性,从市场、企业数量及技术变化衡量环境动荡性,通过对企业绩效的影响进行实证分析,表明创业团队的异质性和环境的动荡性单方面并不利于企业绩效,但二者合在一起,则能够提升企业的绩效。这就说明在动荡的环境下,创业团队的异质性能有效发挥促进作用。这对于现代企业成长环境中的创业企业来说,具有一定的借鉴意义。

  结合以上两点,需要考虑如下平衡:在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。

  由于角色分工不同,有些人扮演初始创业者的角色,有些人则是核心创业团队的加盟者角色。或者说,在这个团队中,有的人是“领导者”,有的人是“跟随者”。现在的问题是,“跟随者”如何选择“领导者”?对于这个问题当然也是“见仁见智”,各个人的考虑侧重点各有不同。但多数人会考虑到以下几个“吸引力”问题:这个项目有无吸引力?项目的灵魂人物有无吸引力?项目的团队有无吸引力?对于加盟者来说,首先考虑的是项目,只有项目有意义,有前景,才值得自己为此“玩命”,否则没有必要花那么大的精力;其次考虑到创始创业者,这个人是否有能力领导好这个项目?我是否能与他或她友好相处?一句话,跟着他或她做这件事情是否值得?最后是团队如何,是不是一个有活力、有思想的团队?这一帮我未来的同事能否做好项目?是否具备运作此项目的能力?当大部分都是肯定的回答时,就可以毫不犹豫地加入这一团队了。当然,以上问题考虑的顺序也因人而异,也许有的人第一位考虑的是创始人的问题,甚至是团队的问题。

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